Проект длился около 8 месяцев и выполнялся специалистами «Деснол Софт» преимущественно удаленно. Продолжительность каждого из этапов проекта варьировалась от 3 до 4 месяцев. При этом специалисты «Деснол Софт», используя свой опыт и применяя авторскую методологию ведения проекта, смогли организовать работы так, что определенные задачи по этапам выполнялись параллельно. Это помогло нам сэкономить такой бесценный ресурс как время и, соответственно, не раздувать стоимость проекта.

Талгат Юсупов
Ведущий инженер по ТОиР АО «Костанайские минералы»

Мы оценили авторскую проектную методологию «Деснол Софт», которая основана на 12-летнем опыте проектов по автоматизации ТОиР, выполненных компанией, и учитывает специфические риски, характерные для этой сферы. Проект был хорошо спланирован и прошел в оптимальные сроки. С нами работала команда, которая имеет опыт подобных проектов и которая не просто знает, «как внедрять 1С:ТОИР», но четко понимает, как это сделать оптимально в нашем случае.

Денис Труфакин
Руководитель технического управления МЖБН ОАО «Жировой комбинат»

Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С:ТОИР и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.

Виталий Щукин
Директор по энергообеспечению и ремонтам АО «Благовещенский арматурный завод»

Выбирая специалистов по внедрению, мы остановились на компании «Деснол Софт» — разработчике 1С:ТОИР 2 КОРП. Компания показала высокий уровень компетентности в вопросах автоматизации промышленных предприятий.

Сергей Диунов
Директор по информационным технологиям «Лэм Уэстон Белая Дача»

Чтобы наши сотрудники смогли быстрее освоить навыки работы в 1С:ТОИР, специалисты «Деснол Софт» разработали и адаптировали для нас 15 пользовательских инструкций. Плюс к этому семь наших специалистов прошли обучение и тренинги. И успешно получили сертификаты.

Иван Зудин
Инженер по эксплуатации спортивной базы ФК «Зенит»

Команда проекта определила границы и разработала функционально-технические требования к новой системе, построила архитектуру ИТ-решения, провела анализ и выбрала программный продукт с учетом концепции развития ERP-системы и построения полноценной системы управления активами предприятия, которая включает в себя 1С:ТОИР 2 КОРП и — в перспективе — систему класса RCM для управления рисками и надежностью оборудования.

Ольга Панаева
Главный специалист по управлению активами ПАО «Химпром»