Этот сайт использует куки-файлы и другие технологии, чтобы помочь вам в навигации, а также предоставить лучший пользовательский опыт
Согласен
Close
Как правильно начать автоматизацию управления ремонтами и обслуживанием оборудования на новом предприятии по переработке отходов
РЕАЛИЗОВАНО КОМПАНИЕЙ «ДЕСНОЛ СОФТ» В «РТ-ИНВЕСТ» (ВХОДИТ В ГОСКОРПОРАЦИЮ «РОСТЕХ»).
Как правильно начать автоматизацию управления ремонтами и обслуживанием оборудования на новом предприятии по переработке отходов
РЕАЛИЗОВАНО КОМПАНИЕЙ «ДЕСНОЛ СОФТ» В «РТ-ИНВЕСТ» (ВХОДИТ В ГОСКОРПОРАЦИЮ «РОСТЕХ»).
Экономический эффект проекта
Результат цифровизации процессов управления ремонтами и обслуживанием оборудования с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП на комплексе по переработке твердых коммунальных отходов «Юг» компании «РТ-Инвест» (входит в госкорпорацию Ростех»).
50%
Ускорение выполнения заявок на ремонты
75%
Ускорение получения данных по наработке (за счет интеграции с АСУ ТП)
65%
Снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов
80%
Повышение скорости получения отчетности
Комплекс по переработке отходов «Юг»
Комплекс по переработке отходов «Юг» в Коломенском округе — один из четырех КПО, которые построила и запустила компания «РТ-Инвест» (входит в госкорпорацию «Ростех»). Комплекс «Юг», запущенный в 2019 году, стал первым современным предприятием по сортировке твердых коммунальных отходов в Подмосковье.

Общая мощность линий всех четырех сортировочных комплексов — 1,5 млн тонн отходов в год, мощность комплекса «Юг» — 450 тысяч. На предприятии используются 5 типов автоматических сепараторов для отбора вторичных материальных ресурсов, в результате удается дифференцировать более 32 фракций вторичных материальных ресурсов: 10 типов полимеров, 3 вида черных металлов, 3 вида цветных металлов, алюминий, картон, бумага газетно-журнальная, стекло, а также тетрапак и электролом.

Комплекс по переработке отходов «Юг» входит в состав крупнейшего и единственного в России регионального оператора, который создает комплексную экосистему в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО), включающую сбор, вывоз, сортировку и переработку и энергоутилизацию остаточных отходов. Входящий в группу компаний «РТ-Инвест» — УК «Региональный оператор» также занимается реализацией вторичных материальных ресурсов.
О проекте
В ходе проекта специалисты «Деснол Софт» внедрили систему 1С:ТОИР 2 КОРП, автоматизировав в пилотных подразделениях КПО «Юг» процессы управления ТОиР.
Система обеспечивает учет оборудования и запчастей, планирование технического осмотра и ремонта, управление персоналом. Если раньше все эти процессы выполнялись сотрудниками комплекса вручную и отнимали много времени, то благодаря цифровизации эффективность и производительность увеличились в среднем на 50−80%.

С целью создания единого контура автоматизации 1С:ТОИР 2 КОРП интегрирован с информационными системами «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Для повышения точности учета наработки оборудования обеспечена автоматическая передача данных в 1С:ТОИР из АСУ ТП. Проект выполнялся в удаленном формате.

В результате заявки на диагностику и ремонт стали выполняться в 2 раза быстрее, ошибки при получении данных снизилась до нуля, а скорость формирования отчетов выросла на 80%. Все это обеспечит бесперебойную работу оборудования и продлит срок его службы. Аналогичное решение планируется внедрить и на других комплексах «РТ-Инвест».
Об интеграторе
«Деснол Софт» обладает опытом более 200 проектов цифровизации управления активами в России и странах СНГ.
Проект выполнила команда «Деснол Софт» — российский центр компетенции по цифровизации управления ремонтами и обслуживанием оборудования, участник инновационного ИТ-кластера «Сколково».

«Деснол Софт» на рынке ИТ-решений уже более 20 лет, официальный партнер фирмы 1С, разработчик линейки решений в области процессов EAM (Enterprise Asset Management) и RCM (Reliability-Centered Maintenance), внедрение которых позволяет повысить эффективность управления активами и управлять надежностью.
Скачайте презентацию о том, как проходил проект автоматизации техобслуживания и ремонтов оборудования на новом заводе по переработке отходов
Ваш email
Фамилия и имя
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на сбор и обработку ваших персональных данных компанией Деснол Софт согласно политики конфиденциальности и политики обработки персональных данных
Характеристики проекта
Отрасль внедрения
Обработка и утилизация твердых коммунальных отходов.
Регион внедрения
Московская область.
Виды активов
Конвейерные системы, платформы, роторные сепараторы и др.
Внедренная система
1С:ТОИР Управление ремонтами и оборудованием 2 КОРП. Разработчик — «Деснол Софт».
Интеграции
Выполнена интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП с 1С:БП, 1С:ЗУП и АСУ ТП.
Сроки проекта
Октябрь 2020 года — ноябрь 2021 года.
Зоны автоматизации
Учет оборудования и нормативов
Планирование ТО и ремонтов
Учет показателей эксплуатации
Управление нарядами и работами
Управление ремонтным персоналом
Управление МТО ремонтов
Предыстория проекта
Новый завод
Комплекс по переработке отходов «Юг» компании «РТ-Инвест» — это мусороперабатывающее предприятие в Московской области, расположенное недалеко от города Коломна. Введен в эксплуатацию в 2019 году. То есть, по сути, новый завод с новым современным оборудованием.

Строительство комплексной системы обращения с отходами, отвечающей современным мировым экологическим требованиям, один из шагов «РТ-Инвест» на пути к главной цели — нулевому захоронению отходов. Благодаря раздельному сбору, переработке во вторичные материальные ресурсы, компостированию органики и энергоутилизации остаточных фракций, которые не подлежат рециклингу, все отходы будут возвращаться в экономический оборот либо в материальном виде, либо в виде «зеленой» энергии.

Типы автоматических сепараторов, которые используются на КПО:
  • барабанный грохот для разделения отходов по фракциям;
  • оптические сепараторы для выделения пластиковых отходов;
  • баллистические сепараторы для разделения пластика;
  • магнитные сепараторы для выделения лома черных металлов;
  • сепаратор лома цветных металлов для выделения лома цветных металлов.
Как планировать техобслуживание?
Уже на старте работы предприятия стало ясно, что ручное планирование техобслуживания и ремонтов — работа трудоемкая, занимает много времени и требует определенных компетенций, чтобы делать ее эффективно. При этом не ведется электронный перечень оборудования, нет оперативной информации о состоянии активов для принятия управленческих решений.

Так как оборудование новое, оно пока не требует существенного ремонта, но инвестиционный подход в бизнесе требует думать о будущем: мероприятия по ТО надо проводить своевременно и в полном объеме, а значит, их нужно планировать, успевать выполнять и при этом, желательно, не раздувать штат.

Общее количество сотрудников — немногим более 300 человек. Отвечает за ТОиР отдел главного механика — а там всего несколько специалистов по ремонту.
Формируя первые требования при выборе системы, мы определили, что нам нужна программа, которая обеспечивает учет оборудования и ремонтов, которая позволит нам видеть полную картину: какое оборудование есть на предприятии и как оно работает, а также позволит планировать ремонтные работы, контролировать их выполнение и вести учет МТО. Весь этот функционал обеспечивает решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», поэтому мы остановили выбор на нем.
Николай Петин, главный инженер комплекса по переработке отходов «РТ-Инвест»
Пилотная площадка и тираж

Для реализации проекта были выбраны пилотные подразделения КПО:

  • цех сортировки ТКО;
  • ремонтно-механические мастерские;
  • административно-бытовой корпус;
  • инженерные сети;
  • очистные сооружения.
Цели и задачи проекта
Цели проекта
  • Обеспечить учет оборудования, оперативность учета состояния оборудования для принятия управленческих решений.
  • Обеспечить обоснованное планирование затрат на разных уровнях детализации вплоть до единиц оборудования.
Задачи проекта
  • Сформировать актуальную базу данных оборудования и нормативов.
  • Обеспечить учет оборудования и оперативный учет его состояний.
  • Автоматизировать планирование ТО и ремонтов оборудования.
  • Интегрировать 1С:ТОИР 2 КОРП в ИТ-инфраструктуру предприятия посредством обмена данными с уже используемыми ИС «1С:Бухгалтерия предприятия», «1C:Зарплата и управление персоналом».
  • Выполнить интеграцию с АСУ ТП для возможности планирования работ на уровне наработки.
Хотите узнать, подойдет ли решение 1С:ТОИР для вашего предприятия?
На индивидуальной онлайн-встрече с нашим экспертом вы сможете обсудить, как улучшить процессы ТОиР на вашем предприятии. Мы найдем точки оптимизации, подходящие именно для вашей компании и составим для вас «дорожную карту» автоматизации ТОиР, которую вы сможете использовать.

Полезно для технического топ-менеджмента
Интересующие варианты сотрудничества
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на сбор и обработку ваших персональных данных компанией Деснол Софт согласно политики конфиденциальности и политики обработки персональных данных
Этапы проекта
Проектные работы заняли 7,5 месяца. В ходе проекта выполнена подготовка данных для запуска, система настроена и интегрирована с другими решениями внутри единого ИТ-ландшафта, обеспечено поступление данных в систему из АСУ ТП. Автоматизировано 10 рабочих мест. Пользователи прошли обучение работе в 1С:ТОИР.
1 этап
1 этап
Подготовка данных для запуска
Паспортизация оборудования и формирование нормативов длились 2 месяца. В работе помогали шаблоны Excel, которые были подготовлены специалистами «Деснол Софт» специально для оперативной и точной загрузки данных в систему 1С:ТОИР.
2 этап
2 этап
Настройка, интеграция, обучение
Этот этап немного пересекался по времени с 1-м этапом и продолжался 4 месяца.

  • Настройка. Выполнены все необходимые начальные настройки решения 1С:ТОИР 2 КОРП для старта ведения учета.
  • Интеграция. Разработана интеграция с «1С:Бухгалтерия предприятия 3.0» по требованиям КПО «Юг» и выполнена штатная интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0».
  • Обучение. Проведено дистанционное обучение пользователей. Технологии «Деснол Софт» позволяют делать это в удаленном режиме без потери качества.
    Как настроен обмен данными между 1С:ТОИР 2 КОРП и «1С:Бухгалтерия предприятия»
    Из 1С:БП в 1С:ТОИР 2 КОРП передаются:
    • данные по организациям и их подразделениям,
    • контрагентам (включая договоры контрагентов),
    • номенклатура, ее виды и типы цен номенклатуры,
    • классификатор единиц измерения,
    • информация о курсах валют,
    • информация по складам,
    • информация о хозрасчетных бухгалтерских операциях.

    Из 1С:ТОИР 2 КОРП в 1С:БП поступает документ «Требование-накладная», позволяющий обеспечить сотрудников, выполняющих ремонты и обслуживание оборудования, необходимыми материалами и ТМЦ со склада.
    Как настроен обмен между «1С:Зарплата и управление персоналом» и 1С:ТОИР 2 КОРП
    Из 1С:ЗУП в 1С:ТОИР 2 КОРП поступают данные о сотрудниках (должности, контактная информация, информация о приеме на работу, кадровых переводах и увольнении), а также их графики работы.
    Результаты интеграции с учетными системами
    В результате интеграции в систему загружена следующая НСИ:
    • организации — 1;
    • подразделения («Структура предприятия») — 28;
    • контрагенты — 1 363;
    • должности — 83;
    • номенклатура — 2 987;
    • склады — 51.
    Интеграция 1С:ТОИР с АСУ ТП
    Выполнена интеграция с АСУ ТП. Теперь в 1С:ТОИР 2 КОРП автоматически передаются данные по наработке оборудования, снижены до нуля ошибки, возможные при ручном вводе данных, ускорился процесс поступления и обработки информации.
    Обучение пользователей
    Курс обучения содержит как теоретическую, так и практическую часть, в том числе разбор вопросов пользователей. Итог курса — не только пользователи, обладающие навыками работы в 1С:ТОИР, но и полезные артефакты — видеозапись обучения, а также специально подготовленные ролевые инструкции. Для дальнейшего обучения новых сотрудников компания приобрела авторский курс «ТОИР 2 КОРП Шаг за шагом», разработанный для самостоятельного получения навыков работы в системе.
    «Лучше разработчика систему не знает никто»
    Николай Петин, главный инженер комплекса по переработке отходов «РТ-Инвест»
    «Сотрудники «Деснол Софт» проявили себя как специалисты высокого уровня. Нам оказался полезен их опыт реализации аналогичных проектов, т.к. под наши потребности, по сути, уже были известны готовые решения. «Деснол Софт» — не только интегратор, но и разработчик решения 1С:ТОИР 2 КОРП, для нас это тоже стало немаловажным фактором. Лучше разработчика, конечно, систему не знает никто».
    3 этап
    3 этап
    Опытно-промышленная эксплуатация
    Продолжительность 3-го этапа — 3 месяца. На этом этапе начинается непосредственная работа уже обученных специалистов в 1С:ТОИР 2 КОРП. Специалисты «Деснол Софт» консультируют пользователей в режиме реального времени, помогают выстроить рабочие процессы и при необходимости делают дополнительные настройки в системе.
    Николай Петин,
    главный инженер комплекса по переработке отходов «РТ-Инвест»
    Мы довольны тем, что нам удалось полностью обойтись типовым функционалом системы 1С:ТОИР. Не потребовалось ни доработок, ни даже создания дополнительных печатных форм. Это помогло сэкономить ресурсы. А те алгоритмы работы, которые показали нам специалисты «Деснол Софт» в рамках курсов обучения и практических консультаций, несомненно, помогут нам тиражировать решение в будущем. В наших планах — внедрить 1С:ТОИР и на других мусороперерабатывающих комплексах УК «Региональный оператор», которые занимаются переработкой и реализацией вторичных материалов.
    В систему 1С:ТОИР загружена следующая нормативно-справочная информация
    145

    объектов ремонта
    13

    типовых объектов ремонта
    87

    технологических операций
    26

    технологических карт
    Результаты проекта
    Создана база оборудования и нормативов в 1С:ТОИР 2 КОРП, система беспрепятственно обменивается данными с 1С:БП и 1С:ЗУП в контуре единого ИТ-ландшафта.
    Снизилась трудоемкость планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов, повысилась скорость поступления данных для анализа результатов работ.
    Снижена до нуля возможность ошибок при получении данных по наработке, ускорился процесс регистрации данных за счет интеграции 1С:ТОИР 2 КОРП с АСУ ТП.

    Автоматизированы процессы, которые позволят компании увеличить эффективность управления складскими запасами запчастей и материалов:

    • установить минимально необходимые остатки номенклатуры на складах;
    • получать данные об остатках в системе;
    • заказывать необходимые ТМЦ через систему ТОиР.
    Автоматизированы процессы, которые позволят компании увеличить надежность оборудования и повысить его готовность к бесперебойной работе за счет формирования графиков ППР, а также оперативного учета его состояния.
    Николай Петин,
    главный инженер комплекса по переработке отходов «РТ-Инвест»
    Мы автоматизировали основные бизнес-процессы ТОиР, теперь продолжаем осваивать их на практике. Нам интересны возможности 1С:ТОИР в части получения данных по затратам на обслуживание оборудования, по состоянию оборудования, по снижению нагрузки с бухгалтеров, вводящих первичные данные по использованным ТМЦ, т.к. все эти данные могут приходить из 1С:ТОИР. Дальнейший вектор развития — использование функционала планово-предупредительных ремонтов и работа над повышением надежности наших активов. Всё это мы можем делать в 1С:ТОИР 2 КОРП.
    Экономический эффект проекта
    50%
    Ускорение выполнения заявок на ремонты
    75%
    Ускорение получения данных по наработке (за счет интеграции с АСУ ТП)
    65%
    Снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов
    80%
    Повышение скорости получения отчетности
    Хотите таких же результатов? Получите пошаговый план автоматизации ТОиР на вашем предприятии
    Запишитесь на индивидуальную онлайн-встречу с нашим экспертом.
    На встрече мы поговорим о вашей ситуации в ТОиР, составим «дорожную карту» цифровизации и определим сроки и стоимость внедрения для вашей компании, основываясь на нашем отраслевом опыте.

    Полезно для технического топ-менеджмента
    Интересующие варианты сотрудничества
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на сбор и обработку ваших персональных данных компанией Деснол Софт согласно политики конфиденциальности и политики обработки персональных данных
    Контакты
    +7 (499) 271-30-78
    toir@desnol.ru
    Специалисты компании «Деснол Софт» будут рады проконсультировать вас по любым аспектам цифровизации ТОиР. Звоните нам с 9:30 до 18:30 (по московскому времени) в рабочие дни. Пишите на email в любое время!
    КОМПАНИЯ
    © 2022 ООО «Деснол Софт Брянск»



    АДРЕС
    г. Брянск
    ул. Красноармейская, 138

    КОНТАКТЫ
    Made on
    Tilda