ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК)
Один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Группа компаний ИНК занимается геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири. ИНК сэкономила 40% бюджета, решив проблему простоев оборудования с помощью системы «1С:ТОИР».
Экономический эффект проекта
- Повысился КТГ (коэффициент технической готовности):
— насосного оборудования — с 65% до 98%
— компрессорного оборудования — с 45% до 99% - Получены статистики для управления надежностью
- Повышена оперативность и точность проведения обходов оборудования
Читать другие кейсы по отрасли |
ООО «Горный Цех» (Группа «ФосАгро»)
Группа компаний «ФосАгро» — один из ведущих мировых производителей фосфоросодержащих удобрений. : обеспечение бесперебойной работы дорогостоящей подземной техники и повышение безопасности труда в экстремальных условиях. Проект-победитель всероссийского конкурса для руководителей промышленных предприятий «Эффективное производство»/OEE Award 2018».
Читать другие кейсы по отрасли |
ОАО «ПФ КМТ Ломоносовский опытный завод»
Ломоносовский опытный завод — основной российский производитель и поставщик комплектующих для железнодорожного транспорта и станций метрополитена. Номинант конкурса «Проект года 1С».
Экономический эффект от внедрения- Ускорение получения управленческой отчетности — 50%
- Снижение затрат на содержание оборудования — 12%
- Снижение затрат на ремонт оборудования — 4%
- Сокращение времени ремонтов оборудования — 2,5%
- Снижение уровня поломок — 3,8 %
- Повышение коэффициента готовности оборудования — 3,8 %
- Сокращение производственных издержек — 3,8 %
Читать другие кейсы по отрасли |
«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
Один из лидеров мировой индустрии нефтегазового производства и один из ключевых поставщиков энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона. В ходе проекта «1С:ТОИР» дополнен функциональностью Service Desk. Решение обеспечивает эффективное управление непроизводственными активами компании: домов для проживания сотрудников компании в ЖК «Предгорье Зимы» и офисными зданиями в г. Южно-Сахалинск. Победитель конкурса «Проект года 1С».
Экономический эффект проекта - 30% — ускорение обработки заявок на ремонт
- 20% — сокращение длительности простоев оборудования
- 20% — рост производительности труда в подразделениях
- 15% — сокращение трудозатрат в подразделениях
- 15% — сокращение сроков выполнения заявок на ремонт
- 10% — сокращение производственных издержек
- 10% — сокращение операционных и административных расходов
- 50% — ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности
Читать другие кейсы по отрасли |