Разработчик 1С:ТОИР
+7 (499) 681-73-70
Этот сайт использует куки-файлы и другие технологии, чтобы помочь вам в навигации, а также предоставить лучший пользовательский опыт
Экономический эффект проекта
Результат автоматизации процессов управления ремонтами и обслуживанием оборудования с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП на Благовещенском арматурном заводе.
15%
Сокращение трудозатрат в подразделениях ТОиР
10%
Ускорение обработки заказов
10%
Сокращение сроков исполнения заказов
10%
Сокращение длительности простоев оборудования
Благовещенский арматурный завод (Группа ОМК) Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК») — мировой лидер по производству труб большого диаметра. Компания — российский производитель высококачественной металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики. ОМК поставляет продукцию в более чем в 20 стран мира. В состав ОМК входят 6 крупных предприятий металлургической и машиностроительной отраслей, а также одна из крупнейших в стране вагоноремонтных компаний, металлосервисная и торговая сети. Одно из предприятий, входящих в состав ОМК, — Благовещенский арматурный завод (БАЗ) сегодня является одним их российских лидеров по выпуску трубопроводной арматуры. Завод, основанный в 1756 году, расположен в г. Благовещенске, Республика Башкортостан и является градообразующим предприятием — здесь работает каждый десятый житель города. Всего на предприятии трудится более 2000 сотрудников. |
О проекте
В 2021 году проект номинирован как один из лучших проектов в области управления ремонтами (EAM) на конкурс «Проект года 1С».
Благовещенский арматурный завод был выбран пилотной площадкой для цифровизации управления ремонтами и обслуживанием оборудования на предприятиях Группы ОМК. Проект продолжался около 6 месяцев. В ходе проекта внедрены система для управления ремонтами и обслуживанием оборудования 1С:ТОИР 2 КОРП и мобильное приложение «Мобильная бригада», разработанные компанией «Деснол Софт». Выполнена интеграция с системой «1С:Управление промышленным предприятием 1.3».
Об интеграторе
«Деснол Софт» обладает опытом более 300 проектов цифровизации управления активами в России и странах СНГ.
Проект выполнила команда «Деснол Софт» — российский центр компетенций по цифровизации управления ремонтами и обслуживанием оборудования, участник инновационного ИТ-кластера «Сколково».
«Деснол Софт» на рынке ИТ-решений уже более 20 лет, официальный партнер фирмы 1С, разработчик линейки решений в области процессов EAM (Enterprise Asset Management) и RCM (Reliability-Centered Maintenance), внедрение которых позволяет повысить эффективность управления активами и управлять надежностью.
Одна из ключевых разработок «Деснол Софт» — программа «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», которая успешно выдерживает конкуренцию с зарубежными EAM-платформами — такими, как Oracle, SAP и другими. При этом отечественное решение «заточено» под процессы российских предприятий и заметно выигрывает перед западными по стоимости внедрения и владения.
«Деснол Софт» на рынке ИТ-решений уже более 20 лет, официальный партнер фирмы 1С, разработчик линейки решений в области процессов EAM (Enterprise Asset Management) и RCM (Reliability-Centered Maintenance), внедрение которых позволяет повысить эффективность управления активами и управлять надежностью.
Одна из ключевых разработок «Деснол Софт» — программа «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», которая успешно выдерживает конкуренцию с зарубежными EAM-платформами — такими, как Oracle, SAP и другими. При этом отечественное решение «заточено» под процессы российских предприятий и заметно выигрывает перед западными по стоимости внедрения и владения.
Характеристики проекта
Отрасль внедрения
Металлургическая промышленность, производство.
Регион внедрения
Город Благовещенск, Республика Башкортостан.
Виды активов
Сталеплавильное, кузнечнопрессовое, литейное, гидравлическое оборудование, станки и печи, машины и механизмы, пневмоаппараты.
Внедренная система
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП, мобильное приложение «Мобильная бригада».
Интеграции
Выполнена интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП с 1С: УПП 1.3.
Сроки проекта
Июнь — ноябрь 2020 года.
Зоны автоматизации
Учет оборудования и нормативов
Учет показателей эксплуатации
Планирование ТОиР
Предыстория проекта
До внедрения компания вела учет в системе «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП 1.3). Управление процессами ТОиР автоматизировано не было. Велись бумажные журналы по работе с дефектами. То и дело возникали ситуации, когда важная информация могла быть утеряна. Автоматизации требовали процессы учета оборудования и нормативов, учета показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов. В информационную базу предстояло внести данные по оборудованию.
“
Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С: ТОИР и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.
Цели и задачи проекта
Цель №1
Проблема: непрогнозируемое количество отказов и неплановых простоев оборудования.
Цель: необходимо снизить количество отказов и простоев оборудования за счет внедрения процессов управления надежностью.
Для достижения этой цели:
Для достижения этой цели:
Выявленные дефекты регистрируются в системе 1С: ТОИР 2 КОРП и доступны для анализа причин
Автоматизирован процесс оперативного планирования и выполнения работ. Фактически устраненные дефекты отражаются в системе 1С: ТОИР 2 КОРП.
Загружены типовые дефекты из классификатора SAP. Типизировано 95% выявленных дефектов.
В системе 1С:ТОИР 2 КОРП есть необходимая аналитическая информация.
Цель №2
Проблема: отсутствие единой базы объектов ремонта затрудняет возможности сбора статистики, анализа причин отказов и целенаправленного управления ремонтами.
Цель: требуется наладить оперативный доступ к технической документации по оборудованию и ремонтам.
Для достижения этой цели:
Для достижения этой цели:
К моменту завершения проекта 95% техпаспортов внесено в систему, 95% оборудования от внесенного в систему имеют нормативы.
Цель №3
Проблема: не настроен обмен данными между системами учета, нет единого информационного пространства.
Цель: нужно интегрировать 1С:ТОИР 2 КОРП в ИТ-инфраструктуру предприятия.
Для достижения этой цели:
Для достижения этой цели:
Из 1С: УПП в 1С:ТОИР передаются требование-накладная и сведения по статусам внутренних заказов, а из 1С:ТОИР в 1С: УПП поступают заказ на внутреннее потребление, информация об оприходовании материалов из производства, акт о выполнении этапа работ.
Цель №4
Проблема: недостаточная оперативность приема заявок на ремонты и выполнения работ.
Цель: необходимо повысить эффективность управления ремонтами в 1С:ТОИР за счет использование мобильного приложения.
Для достижения этой цели:
Для достижения этой цели:
Мобильное приложение позволяет:
- повышать личную производительность и оперативность персонала;
- повышать качество выполнения работ (есть удаленный доступ ко всей необходимой информации, налажено оперативное отслеживание изменений, немедленная обратная связь);
- сокращать сроки приема и обработки заявок на ремонты;
- снижать количество ошибок предоставления и ввода данных;
- повышать дисциплину (контроль за перемещениями персонала, контроль сроков выполнения работ).
Хотите узнать, подойдет ли решение 1С:ТОИР для вашего предприятия?
На индивидуальной онлайн-встрече с нашим экспертом вы сможете обсудить, как улучшить процессы ТОиР на вашем предприятии. Мы найдем точки оптимизации, подходящие именно для вашей компании и составим для вас «дорожную карту» автоматизации ТОиР, которую вы сможете использовать.
Полезно для технического топ-менеджмента
Полезно для технического топ-менеджмента
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на сбор и обработку ваших персональных данных компанией Деснол Софт согласно политики конфиденциальности и политики обработки персональных данных
Этапы проекта
Проект велся в период карантина в рамках эпидемии COVID-19. Это был один из первых проектов, которые выполнялись полностью в дистанционном формате (удаленно). При этом использование авторской проектной технологии «Деснол Софт» позволило успешно запустить систему в намеченные сроки даже в дистанционном режиме. Проект включал в себя в три этапа (1-й и 2-й этапы проходили практически параллельно, а 3-й этап начался по завершении 2-го).
1 этап
1 этап
Паспортизация
Период: 2,5 мес.
Подготовка данных для запуска. Загружены в систему:
- 18 998 объектов ремонта,
- 440 типовых объектов ремонта,
- 4 614 технологических операций,
- 1 129 технологических карт.
2 этап
2 этап
Адаптация, интеграция, обучение
Период: 2,5 мес.
Консультанты «Деснол Софт»:
- обследовали бизнес-процессы ТОиР на Благовещенском арматурном заводе;
- адаптировали и настроили систему 1С:ТОИР 2 КОРП в соответствии с бизнес-процессами;
- провели интеграцию 1С:ТОИР 2 КОРП с 1С: УПП 1.3 в части НСИ и МТО;
- организовали обучение пользователей.
3-й этап
3-й этап
Опытно-промышленная эксплуатация
Период: 2,5 мес.
- На этом этапе происходят запуск и отладка системы в производственных условиях. В рамках проекта была внедрена система мотивации сотрудников БАЗ для работы в 1С:ТОИР 2 КОРП — KPI по работе в системе. В частности, регулярно проводился мониторинг активности пользователей (сколько было подключений за период, сколько часов отработано, сколько введено/изменено документов/справочников), что позволило более быстро и качественно начать работу в системе.
- В этот же период была проведена настройка и подключение мобильного приложения для работы с 1С:ТОИР, консультирование по заведению штрих-кодов, обсуждены требования к мобильным устройствам для использования на производстве.
Возможности мобильного приложения для работы в 1С:ТОИР 2 КОРП
- Автоматизация роли диспетчера.
- Распределение заявок на ремонты по бригадам и ответственным.
- Просмотр информации об объектах ремонта (техкарты и пр.), необходимой для выполнения работ.
- Фиксация факта выполнения работ (работает даже в offline-режиме, впоследствии при подключении к интернету акт выполненных работ будет передан в 1С:ТОИР).
- Для подтверждения факта выполнения работ и консультаций со специалистами возможно создание фото-, аудио- и видеофайлов.
- Возможность обхода объектов по списку регламентного мероприятия с сопутствующим вводом контролируемых показателей, значений наработки, регистрацией дефектов и фиксацией состояния оборудования.
- Определение текущего местоположения (геопозиционирования) сотрудников, выполняющих ремонтные работы или проводящих обход в рамках регламентных мероприятий.
- Сохранение маршрутов сотрудников.
- Контроль присутствия персонала на объекте (по NFC-метке, штрих-коду, геолокации).
Мобильное приложение обменивается информацией с 1С:ТОИР 2 КОРП
- справочники («Техкарты», «Объекты ремонта», «Организации», «Типовые объекты оборудования» и т. д.);
- задания на ремонт и уведомление о новых заявках;
- маршруты обходчиков (нарядов на регламентное мероприятие) и уведомлений о новых маршрутах.
- акты выполненных работ,
- документы,
- аудио- и видеофайлы, фото,
- геокоординаты,
- сканированные штрих-коды,
- NFC-метки объектов ремонта, созданные на мобильном устройстве.
Управление ремонтами и обслуживаем оборудования ведется в 1С:ТОИР 2 КОРП и мобильном приложении
30
рабочих мест автоматизировано
18 998
объектов ремонта создано в 1С: ТОИР
1129
техкарт внесено в информационную базу
4614
технологических операций внесено в информационную базу
Виталий Щукин,
директор по энергообеспечению и ремонтам АО «Благовещенский арматурный завод»
директор по энергообеспечению и ремонтам АО «Благовещенский арматурный завод»
Для повышения эффективности работы в 1С:ТОИР в рамках проекта внедрено мобильное приложение «Мобильная бригада». Практика показала: научиться работать с помощью смартфона для линейных рабочих проще, чем освоить компьютер. Мобильное приложение работает в связке с «большой» системой 1С:ТОИР 2 КОРП и обменивается с ней данными. Возможна работа в online и offline режимах.
Результаты проекта
За счет внедрения процессов управления надежностью снизилось количество отказов и простоев оборудования
Налажен оперативный доступ к технической документации по оборудованию и ремонтам
1С:ТОИР 2 КОРП интегрирован в ИТ-инфраструктуру предприятия
Для повышения эффективности управления ремонтами с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП используется мобильное приложение
Экономический эффект проекта
15%
Сокращение трудозатрат в подразделениях ТОиР
10%
Ускорение обработки заказов
10%
Сокращение сроков исполнения заказов
10%
Сокращение длительности простоев оборудования
Хотите таких же результатов? Получите пошаговый план автоматизации ТОиР на вашем предприятии
Запишитесь на индивидуальную онлайн-встречу с нашим экспертом.
На встрече мы поговорим о вашей ситуации в ТОиР, составим «дорожную карту» цифровизации и определим сроки и стоимость внедрения для вашей компании, основываясь на нашем отраслевом опыте.
Полезно для технического топ-менеджмента
На встрече мы поговорим о вашей ситуации в ТОиР, составим «дорожную карту» цифровизации и определим сроки и стоимость внедрения для вашей компании, основываясь на нашем отраслевом опыте.
Полезно для технического топ-менеджмента
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на сбор и обработку ваших персональных данных компанией Деснол Софт согласно политики конфиденциальности и политики обработки персональных данных
Контакты
+7 (499) 271-30-78
toir@desnol.ru
toir@desnol.ru
Специалисты компании «Деснол Софт» будут рады проконсультировать вас по любым аспектам цифровизации ТОиР. Звоните нам с 9:30 до 18:30 (по московскому времени) в рабочие дни. Пишите на email в любое время!
КОМПАНИЯ
© 2023 ООО «Деснол Софт Брянск»
АДРЕС
г. Брянск
ул. Красноармейская, 138
ул. Красноармейская, 138
КОНТАКТЫ
