Онлайн-марафон по планирования ремонтов

18, 25 июня и 2, 9 июля

Бесплатно

Онлайн

Стать участником

Программа марафона

Соберите свою систему планирования за 4 недели

За 4 практикума вы пройдёте все этапы планирования ремонтов:

от стратегии обслуживания и годовой программы ремонтов — до недельного исполнения, выдачи сменных заданий и анализа эффективности ремонтной стратегии

Планирование в службе ТОиР
формально есть, но оно не связано
с целями компании

Вам стоит участвовать, если

Ресурсы и ограничения понятны уже после утверждения плана ремонтов

Недельный план собирается вручную
и требует лишних усилий

КПЭ (ключевые показатели эффективности) формально есть, но не помогают управлять процессом и принимать решения

Составим план-график ремонтов с учётом ресурсов и ограничений

Распределим план-график ремонтов на конкретные задачи на неделю

Раз в неделю мы будем последовательно разбирать каждый шаг планирования ремонтов:

Составим стратегию обслуживания оборудования и план ремонтов на год

Проанализируем эффективность плана и скорректируем стратегию обслуживания

4 шага к реалистичному планированию ремонтов

За 4 недели вы поймёте, как связать стратегию, ресурсы, исполнение и КПЭ в единую систему планирования ремонтов

Как проходят практикумы

Методологический разбор

Как должен быть выстроен процесс планирования ремонтов и на какие управленческие решения он влияет

Каждый мастер-класс состоит из 2 частей: методология и практика

Как этот подход реализуется в «1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП» и «1С:RCM Управление надежностью 2.0»

Практический показ в системе

Результат каждого практикума

Не только понимание подхода, но и готовый следующий шаг в вашей системе планирования стратегии обслуживания

Кому будет полезен марафон

Переведёте теоретические подходы в рабочий процесс

Методологам ТОиР

Участвовать в марафоне

Выстроите планирование в единую управляемую систему

Руководителям служб ТОиР

Главным механикам и инженерам

Сможете формировать планы ремонтов с учетом ресурсов и ограничений

Поaльзователям 1С: ТОИР КОРП и 1С: RCM

Научитесь эффективнее применять инструменты системы в задачах планирования

Методологам ТОиР

Руководителям служб ТОиР

Главным механикам и инженерам

Пользователям 1С:ТОИР КОРП и 1С: RCM

Программа марафона

18 июня

25 июня

2 июля

9 июля

Методологический разбор

Что разберём

Как связать долгосрочные цели службы ТОиР с годовой программой ремонтов, определить приоритеты и использовать анализ критичности для обоснованного планирования работ

Роль стратегического и долгосрочного горизонтов в системе ТОиР

Приоритизация активов, цели и ресурсные ограничения

Связь долгосрочных целей с годовой программой ремонтов

Зарегистрироваться на марафон

Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Результат дня

Анализ критичности для приоритизации оборудования

Проведение анализов видов отказов

Планирование неремонтных задач

Формирование стратегии объектов ремонта и передача стратегии на исполнение

Сможете распределить ремонтные работы по неделе, сформировать наряды и сменные задания для исполнителей, а также организовать выдачу ТМЦ под выполнение работ

Пройдите весь маршрут планирования ремонтов вместе
с экспертами Деснола и соберите свою систему планирования за 4 недели

Спикеры марафона

Кидалов Евгений

Ведущий эксперт в области повышения надежности оборудования Центра экспертизы ТОиР Деснола. Бизнес-эксперт по направлению SAP PM (Plant Maintenance).

Спикер на уточнении

За 20 лет работы Деснол реализовал более 300 проектов внедрения системы 1С: ТОИР КОРП, которые неоднократно становились победителями престижных конкурсов.

Официальный партнер фирмы «1С».

Разработчик и интегратор систем 1С:ТОИР, 1С: RCM и 1С: ITILIUM.

Организатор марафона – компания «Деснол»