Получите полный доступ к 4 практикумам и экспертной сессии
Пройдите все этапы планирования ремонтов: от стратегии обслуживания и годовой программы ремонтов — до недельного исполнения, выдачи сменных заданий и анализа эффективности ремонтной стратегии
Планирование в службе ТОиР формально есть, но оно не связано с целями компании
Вам стоит участвовать, если
Ресурсы и ограничения понятны уже после утверждения плана ремонтов
Недельный план собирается вручную и требует лишних усилий
КПЭ (ключевые показатели эффективности) формально есть, но не помогают управлять процессом и принимать решения
Мы последовательно разберём каждый шаг планирования ремонтов:
4 шага к реалистичному планированию ремонтов
За 4 практикума вы поймёте, как связать стратегию, ресурсы, исполнение и КПЭ в единую систему планирования ремонтов
Как проходят практикумы
Методологический разбор
Как должен быть выстроен процесс планирования ремонтов и на какие управленческие решения он влияет
Каждый практикум состоит из 2 частей: методология и практика
Как этот подход реализуется в «1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП» и «1С:RCM Управление надежностью 2.0»
и обслуживанием оборудования КОРП» и «1С:RCM Управление надежностью 2.0»
Практический показ в системе
Результат каждого практикума
Не только понимание подхода, но и готовый следующий шаг в вашей системе планирования стратегии обслуживания
Программа марафона
Методологический разбор
Стратегическое и долгосрочное планирование
Что разберём
Как связать долгосрочные цели службы ТОиР с годовой программой ремонтов, определить приоритеты и использовать анализ критичности для обоснованного планирования работ
Роль стратегического и долгосрочного горизонтов в системе ТОиР
Приоритизация активов, цели и ресурсные ограничения
Связь долгосрочных целей с годовой программой ремонтов
Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM
Результат дня
Анализ критичности для приоритизации оборудования
Проведение анализов видов отказов
Планирование неремонтных задач
Формирование стратегии объектов ремонта и передача стратегии на исполнение
Сформируете план-график работ на год и зададите основу стратегии обслуживания оборудования.
Автокорректировка нормативов
Построение годового план-графика ППР (Планово-предупредительных ремонтов)
Планирование осмотров
Проверка полноты, логики и реализуемости годового графика
Методологический разбор
Среднесрочное планирование
Что разберём
Как перевести годовой план в более детальный горизонт, учесть ресурсные ограничения и связать план работ с бюджетом и обеспечением.
Декомпозиция годового плана в квартальные циклы
Управление ресурсными ограничениями
Приоритизация плана работ
Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM
Результат дня
Формирование смет по запланированным работам
Подготовка заявок на закупку МТО (Материально-технического обеспечения) для внеплановых работ и работ в рамках контроля состояния оборудования
Контроль ресурсных ограничений
Скорректируете план-график с учетом ресурсных ограничений.
Автокорректировка с учетом наработки и фактических дат ремонтов
Планирование остановочных ремонтов
Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM
Результат дня
Синхронизация ремонтов с графиками остановок производства
Синхронизация работ с графиком остановов
Балансировка загрузки персонала и учет доступности
Формирование заявок на внеплановые работы
Принципы недельного планирования: реалистичность, приоритеты, исполнимость
Балансировка персонала в недельном плане
Методологический разбор
Формирование нарядов из недельного плана и передача сменных заданий на моб. устройства
Сможете распределить ремонтные работы по неделе, сформировать наряды и сменные задания для исполнителей, а также организовать выдачу ТМЦ под выполнение работ.
Недельное планирование
Что разберём
Выдача ТМЦ (товарно-материальных ценностей) «на руки»
Как превратить план работ в задачи на неделю: расставить приоритеты, сбалансировать загрузку персонала, учесть доступность сотрудников и синхронизировать ремонты с графиками остановов производства.
Методологический разбор
Анализ эффективности планирования
Что разберём
Как оценивать качество процесса планирования, какие КПЭ действительно помогают видеть результат и как на основе анализа корректировать стратегию обслуживания оборудования.
Как измерять качество процесса планирования и основные КПЭ
Корректировка стратегии обслуживания по результатам анализа
Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM
Результат дня
Анализ исполнения планов в 1С:ТОИР
Анализ эффективности стратегии ТОиР
Сможете проанализировать и оценить эффективность выбранной стратегии обслуживания активов и определить направления её корректировки.
Финальная живая дискуссия с экспертами отрасли и Романом Пилькиным
Спецвыпуск «Практики ТОиР» в прямом эфире
Обсуждаем вопросы о планировании, которые возникли за 4 недели марафона
Реальный опыт от приглашенных экспертов
Возможность задать вопрос в прямом эфире
Спикеры марафона
Основатель MAIПрактики. Свыше 25 лет в ТОиР производственных предприятий, из них 15 лет — в роли главного инженера
Фёдор Широков
Роман Пилькин
Основатель компании «Деснол». Автор видеопроекта «Практики ТОиР», направленного на развитие независимого экспертного сообщества и обмен лучшими практиками в области управления активами, ТОиР и надежностью
Алексей Шорин
Главный архитектор продукта 1С:RCM, Центр разработки экосистемы 1С:ТОИР
Эксперт по поддержке и развитию 1С:ТОИР КОРП, Центр разработки экосистемы 1С:ТОИР
Мария Колесниченко
Руководитель отдела технического обслуживания и ремонта техники одного из ведущих аграрных холдингов России
Дмитрий Карев
Руководитель производственного направления Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол»
Евгений Кидалов
За 20 лет работы Деснол реализовал более 300 проектов внедрения системы 1С:ТОИР КОРП, которые неоднократно становились победителями престижных конкурсов.
Официальный партнер фирмы «1С».
Разработчик и интегратор систем 1С:ТОИР, 1С:RCM и 1С:ITILIUM.
Организатор марафона – компания «Деснол»
Почему стоит участвовать
Получите рабочие подходы по управлению ресурсами, МТО (материально-техническим обеспечением), нарядами, КПЭ и стратегиями обслуживания оборудования.
Получите не знания «из учебника», а практическое понимание того, как планирование реализуется в реальной работе и в 1С:ТОИР, 1С:RCM.
Поймёте, как сделать планирование не формальным процессом, а инструментом управления результатом.
Научитесь связывать ремонтную стратегию с целями бизнеса.
Выстроите целостную систему: от долгосрочного планирования ремонтной программы до недельного управления.
Получите доступ к материалам марафона
Перейдите от «планов на бумаге» к системной организации ремонтов: с понятной логикой, прозрачностью и контролем исполнения.
© 2026 ООО «Деснол Софт Проджект»
119415, г. Москва, пр-кт Вернадского, д. 41 стр. 1, помещ. 263
MAX
TenChat
VK
Телеграм
YouTube Романа Пилькина
YouTube Деснол
RuTube Деснол
Дзен
Используя настоящий сайт вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Получите доступ к материалам марафона
Перейдите от «планов на бумаге» к системной организации ремонтов: с понятной логикой, прозрачностью и контролем исполнения.
