Онлайн-марафон по планирования ремонтов

18, 25 июня и 2, 9 июля

Бесплатно

Онлайн

Стать участником

Программа марафона

Соберите свою систему планирования за 4 недели

За 4 практикума вы пройдёте все этапы планирования ремонтов:

от стратегии обслуживания и годовой программы ремонтов — до недельного исполнения, выдачи сменных заданий и анализа эффективности ремонтной стратегии

Планирование в службе ТОиР формально есть, но оно не связано с целями компании

Вам стоит участвовать, если

Ресурсы и ограничения понятны уже после утверждения плана ремонтов

Недельный план собирается вручную и требует лишних усилий

КПЭ (ключевые показатели эффективности) формально есть, но не помогают управлять процессом и принимать решения

Раз в неделю мы будем последовательно разбирать каждый шаг планирования ремонтов:

4 шага к реалистичному планированию ремонтов

За 4 недели вы поймёте, как связать стратегию, ресурсы, исполнение и КПЭ в единую систему планирования ремонтов

Как проходят практикумы

Методологический разбор

Как должен быть выстроен процесс планирования ремонтов и на какие управленческие решения он влияет

Каждый практикум состоит из 2 частей: методология и практика

Как этот подход реализуется в «1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП» и «1С:RCM Управление надежностью 2.0»

Практический показ в системе

Результат каждого практикума

Не только понимание подхода, но и готовый следующий шаг в вашей системе планирования стратегии обслуживания

Кому будет полезен марафон

Участвовать в марафоне

Методологам ТОиР

Руководителям служб ТОиР

Главным механикам и инженерам

Пользователям 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Программа марафона

18 июня

25 июня

2 июля

9 июля

Методологический разбор

Стратегическое и долгосрочное планирование

Что разберём

Как связать долгосрочные цели службы ТОиР с годовой программой ремонтов, определить приоритеты и использовать анализ критичности для обоснованного планирования работ

Роль стратегического и долгосрочного горизонтов в системе ТОиР

Приоритизация активов, цели и ресурсные ограничения

Связь долгосрочных целей с годовой программой ремонтов

Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Результат дня

Анализ критичности для приоритизации оборудования

Проведение анализов видов отказов

Планирование неремонтных задач

Формирование стратегии объектов ремонта и передача стратегии на исполнение

Сможете распределить ремонтные работы по неделе, сформировать наряды и сменные задания для исполнителей, а также организовать выдачу ТМЦ под выполнение работ

Автокорректировка нормативов

Построение годового план-графика ППР (Планово-предупредительных ремонтов)

Планирование осмотров

Проверка полноты, логики и реализуемости годового графика

Методологический разбор

Среднесрочное планирование

Что разберём

Как перевести годовой план в более детальный горизонт, учесть ресурсные ограничения и связать план работ с бюджетом и обеспечением.

Декомпозиция годового плана в квартальные циклы

Управление ресурсными ограничениями

Приоритизация плана работ

Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Результат дня

Формирование смет по запланированным работам

Подготовка заявок на закупку МТО (Материально-технического обеспечения) для внеплановых работ и работ в рамках контроля состояния оборудования

Контроль ресурсных ограничений

Скорректируете план-график с учетом ресурсных ограничений.

Автокорректировка с учетом наработки и фактических дат ремонтов

Планирование остановочных ремонтов

Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Результат дня

Синхронизация ремонтов с графиками остановов производства

Синхронизация работ с графиком остановов

Балансировка загрузки персонала и учет доступности

Формирование заявок на внеплановые работы

Принципы недельного планирования: реалистичность, приоритеты, исполнимость

Балансировка персонала в недельном плане

Методологический разбор

Формирование нарядов из недельного плана и передача сменных заданий на моб. устройства

Сможете распределить ремонтные работы по неделе, сформировать наряды и сменные задания для исполнителей, а также организовать выдачу ТМЦ под выполнение работ.

Недельное планирование

Что разберём

Выдача ТМЦ (товарно-материальных ценностей) «на руки»

Как превратить план работ в задачи на неделю: расставить приоритеты, сбалансировать загрузку персонала, учесть доступность сотрудников и синхронизировать ремонты с графиками остановов производства.

Методологический разбор

Анализ эффективности планирования

Что разберём

Как оценивать качество процесса планирования, какие КПЭ действительно помогают видеть результат и как на основе анализа корректировать стратегию обслуживания оборудования.

Как измерять качество процесса планирования и основные КПЭ

Корректировка стратегии обслуживания по результатам анализа

Практика в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Результат дня

Анализ исполнения планов в 1С:ТОИР

Анализ эффективности стратегии ТОиР

Сможете проанализировать и оценить эффективность выбранной стратегии обслуживания активов и определить, определить направления её корректировки.

Зарегистрироваться на марафон

Пройдите весь маршрут планирования ремонтов вместе
с экспертами Деснола и соберите свою систему планирования за 4 недели

Спикеры марафона

Кидалов Евгений

Ведущий эксперт в области повышения надежности оборудования Центра экспертизы ТОиР Деснола. Бизнес-эксперт по направлению SAP PM (Plant Maintenance).

Спикер на уточнении

За 20 лет работы Деснол реализовал более 300 проектов внедрения системы 1С:ТОИР КОРП, которые неоднократно становились победителями престижных конкурсов.

Официальный партнер фирмы «1С».

Разработчик и интегратор систем 1С:ТОИР, 1С: RCM и 1С: ITILIUM.

Организатор марафона – компания «Деснол»

Почему стоит участвовать