Как связать данные диагностики, мобильные обходы, EAM- и MES-системы, чтобы результаты анализа надёжности не оставались в таблицах, а превращались в конкретные работы по ТОиР.
Как превратить данные в решения по управлению надёжностью?
Как перейти от календарного выполнения ППР к обслуживанию, основанному на критичности, последствиях отказов, рисках и встроить новую логику в ежедневную работу ремонтной службы.
Как должна измениться работа ремонтной службы?
Как сформировать команду при дефиците специалистов, вовлечь сотрудников в новые процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Кто будет управлять надёжностью?
Системный переход к надёжности возможен только при одновременной перестройке трёх ключевых составляющих:
Три элемента надёжности производственных активов