Повысьте надежность оборудования и сократите затраты на ТОиР с 1С:RCM
Сократите простои оборудования
Риск-ориентированный подход для достижения баланса между надежностью и затратами на обслуживание
Повысьте эффективность затрат на техническое обслуживание
Повысьте срок службы дорогих активов
Повысьте уровень безопасности и сохранности окружающей среды
Получить консультацию
Внедрите 1С: RCM на вашем предприятии
Готовы повысить надежность оборудования?
Разработка компании «Деснол», которая помогает реализовать риск-ориентированный подход к управлению активами.
В отличие от типового подхода к ТОиР, опирающегося на регламенты и усредненные интервалы, RCM подход основан на анализе последствий отказов и выборе оптимальных стратегий обслуживания для сохранения его критически важных функций.
О системе «1С:RCM Управление надежностью»
Как меняется служба надежности после внедрения 1С:RCM
Затраты на ТОиР снижаются. Повышается надежность и доступность оборудования.
Стратегически выверенная программа обслуживания для каждого критичного актива.
Уменьшается зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые «все знают».
Фундаментальное понимание критичных функций оборудования и истинных причин отказа.
Снижается вероятность штрафов и издержек на ликвидацию последствий.
Четко идентифицированные и оцененные риски, связанные с безопасностью и экологией.
Повышается качество выполнения работ и сокращается время на выполнение операций.
Выявление неэффективных и неполных рабочих инструкций и процедур.
Результаты работы в RCM подходе*
2%
3%
0,6%
Рост OEE
Снижение доли внеплановых простоев
*Источник: Aberdeen Group – The Role of Software in Asset Performance Management. Reduce maintenance cost, downtime and safety incidents (2010).
Стоимость обслуживания активов, от первоначальной стоимости активов
Расходы на склад материально-технических ресурсов, от первоначальной стоимости активов
91%
до
до
Записаться на консультацию
RCA (Анализ коренных причин) и повторный анализ при критичности отказа
Ключевые функции системы
Повторяющиеся отказы
Ведение паспортных данных оборудования, нормативной базы, НСИ, классификаторов
и определение функциональных связей
и определение функциональных связей
Учет оборудования и нормативов
Анализ критичности оборудования
Ранжирование оборудования для выбора способа анализа:
- RCM — для критичного оборудования. Анализ через определение функций оборудования
Формирование стратегии обслуживания, ориентированной на надежность
По результатам анализа выбирается эффективная стратегия с положительным ROI и передается в планирование
- FMECA — для менее критичного оборудования. Анализ видов, последствий и критичности отказов
- АSM — для некритичного оборудования. Анализ текущей ремонтной программы с учетом критичности отказов
Для кого рекомендован RCM подход:
Необоснованно высокий уровень запасов
Дорогостоящее/редкое оборудование
Высокие риски по безопасности
Высокая стоимость простоев
Как RCM решает отраслевые риски
Металлургия
Образование застывшего остатка в доменной печи
Предупреждение отказов холодильного или измерительного оборудования, планирование ремонтной программы с учётом сезонных рисков
Проактивный подход
и предупреждение аварийных остановок критичного оборудования
и предупреждение аварийных остановок критичного оборудования
Нарушение процессов производства лекарств
Нефтегаз
Остановки насосно-компрессорного оборудования
из-за износа уплотнений или подшипников
из-за износа уплотнений или подшипников
Внедрение вибродиагностики
и термографии, оптимизация интервалов замены изнашиваемых компонентов
и термографии, оптимизация интервалов замены изнашиваемых компонентов
Фарма
Мониторинг вибрации подшипников и планирование ремонта до критического износа
Транспорт
Отказы судовых систем
в период навигации, простой
в море или под погрузкой
в период навигации, простой
в море или под погрузкой
Прогнозирование рисков, оптимальный подбор
момента (порт и время)
для обслуживания
момента (порт и время)
для обслуживания
Оптимизация обслуживания
для поддержания стандартов качества, учет стоимости рисков по качеству
для поддержания стандартов качества, учет стоимости рисков по качеству
Нарушение стерильности производства
Пищевая промышленность
Машино- / Авиа- строение
Риски отказов авиадвигателей
Контроль и предупреждение изломов осей, протечек
и отказов гидравлики с учётом влияния режимов эксплуатации
и отказов гидравлики с учётом влияния режимов эксплуатации
Определение оптимальной частоты ТО на основе наработки
и условий эксплуатации
и условий эксплуатации
Снижение объемов погрузки на самосвалы
Горнодобыча
Анализ отказов
и их последствий для потребителей, планирование обслуживания с учётом уровня износа теплосетей
и котельного оборудования
и их последствий для потребителей, планирование обслуживания с учётом уровня износа теплосетей
и котельного оборудования
Предупреждение аварий и срыва отопительного сезон
ЖКХ
Внезапный выход из строя турбин
Энергетика
Ведущие курса: Практикующие специалисты Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол»
Продолжительность — 24 часа
Формат — онлайн или оффлайн
Курс состоит из 13 модулей
- Руководителям ТОиР и руководителям проектов внедрения информационной системы ТОиР
- Техническим директорам и главным инженерам
- Руководителям производств
Кому будет полезно:
Курс «Управление надежностью»
Получите современные навыки управления рисками и снижения их последствий
Избежите типичных ошибок внедрения RCM системы
Сможете разработать и внедрить мероприятия по обеспечению надежности на вашем предприятии
Научитесь оценивать экономический эффект от внедрения RCM подхода
Научитесь анализировать и обрабатывать данные о надежности
После курса Вы:
Записаться на курс
Оценку, насколько RCM подходит для вашей специфики и какой эффект может дать
Понимание применимости
и потенциала RCM
и потенциала RCM
Проведем обследование на предмет готовности к RCM, после которого вы получите
ОбосноваНИЯ для принятия решения
Руководство получит все данные для принятия решения о целесообразности инвестиций во внедрение RCM
Не уверены в необходимости или готовности к внедрению 1С: RCM?
Обследование помогает избежать распространенных ошибоки неподготовленности к изменениям,
что экономит время и деньги
что экономит время и деньги
Снижение рисков внедрения
Четкий план действий
Конкретные шаги, приоритеты, сроки
и ресурсы для успешного внедрения
и ресурсы для успешного внедрения
Заказать обследование
Разбор ваших задач в области надежности оборудования
Что вы бесплатно получите:
Проект внедрения с учетом вашей специфики
Бесплатный разбор вашей службы надежности
Рекомендации по переходу на RCM
Расчет окупаемости
Готовы снизить простои и увеличить надежность оборудования?
© 2025 ООО «Деснол Софт Проджект»
119415, г.Москва, пр-кт Вернадского ,
д. 41 стр. 1, помещ. 263
д. 41 стр. 1, помещ. 263
Используя настоящий сайт вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных